清晨，我被一位养老同行的朋友圈戳中……

　　放开之后，相信每个养老人的内心都是焦灼的，每天打开手机，到处充斥着压抑和无可奈何，今天早晨看到一位同行发了条状态“再这样下去，会改变我的‘养老观’”，我承认一向钢铁意志的我破防了……

　　今年是我从事养老行业的第14个年头，一路走过来虽然磕磕绊绊，但每次有人评价我年轻又从事一个朝阳行业的时候，我都深深的坚信，我选择的是一条无比正确的路。

　　疫情三年起伏中，养老机构是最早一批封控、最晚一批开放的场所，无数的养老人不舍昼夜，拼尽全力，只为多守护长者一日的健康与心安。防控政策变化以来，陆续从北京、天津等一线城市传来“同行破防”、“物资短缺”、“绿色通道断裂”、“人手不足”、“惊魂抢救”等消息，养老机构作为整个社会最脆弱的存在——易感人群聚集、资源筹措困难，像风雨中飘摇的孤舟，艰难前行。

　　我知道，一线城市遇到的问题很快就会在二线城市出现，随之而来的是三四线城市（理论上越发达的地方，人口密度和流动性越大，病毒扩散速度越快）。一二线城市，各种资源充沛，尚且困难重重，接下来三四线城市只会更加困难。而每一个困难都可能是压垮骆驼的最后一根稻草，而它们犹如一条火龙正涌向我和我的每一位同行……

　　一直以来都是被推着向前走，真正让我认真的思考自己的工作生活，是疫情的这三年，这几年，我的小伙伴们处在反复的封院状态中，从最初的防控，到放开后的混乱、直至稳定，一轮又一轮，就好像刚跑完百米冲刺，没来的及缓冲和休息，就要进行下一个冲刺，外部环境要求我们用百米冲刺的速度，登上珠穆拉玛峰，只能一次次应对，一次次给团队打气。

　　三年来我一天不敢休息，不敢生病，不敢抱怨，甚至在全民放开的时候不敢“羊”，我深知自己“坐镇中枢”对团队的正向心理暗示。从20年的严防死守，夯实院感风控体系；21年布局新业务，试图带大家抄底抓住机会 ；22年大举扩张，加速布局，为未来做好铺垫，直至22年底的全民放开。我不是工作狂，无意在乱世中博功名，但我深知，初期疫情防控的压力，放开后的救治压力，很快就跟着经营压力，相当多的养老企业，养老同行，可能会一下子被打回解放前，我们有几百名员工要发工资，我们要为团队再储备点粮食，储备点希望，我希望大灾之后，我们依旧有重建生态的勇气和底气。

　　然而，伴随防疫而来的成本和开支飙升、工作人员短缺、老人的突发状况等，会让许多本就经营困难的小体量机构，更加“雪上加霜”。大家都在盼着熬过2022年最后的10天，熬过这个冬天，熬到春天，同行们就靠着这样的信念，一天一天的在苦苦支撑。

　　此时，我们的各个院和所有的同行一样，都在“打仗”，所有的小伙伴们试图用肉体凡胎帮长者建立一艘“诺亚方舟”，但所有人都深知该来的都会来，物资储备、防控安排、家属沟通、应急通道，所有人都在竭尽所能应战，尽最大的努力将伤害降到最低，“不中招”已然是奢望，但我们希望尽量晚，尽量错峰，我们希望尽量减少重症，我们竭尽所能希望自己做的更好一点，我们希望有一天，想起来这一段风波的时候，我们拍着胸脯说，我们尽了最大的努力。

　　本来还想分享下最近的防控经验和体会的，但想想所有的同行都具备这个意识，多说无益，并不能帮大家解决一点困难。这时候一些防疫物资，一点退烧药品，一条绿色通道，多一点理解，少一点苛责更加有意义。我希望社会各界和长者家属，对养老这个行业报以更加理性、更加包容的态度。病毒无孔不入，机构不是真空地带，大家的一点点谅解、一点点帮助和支持，对于我们一线的养老人来说，都能汇聚成一股温暖而强大的前行动力！

　　干养老是一个良心活儿，所有的养老人在这个时候能坚持下来，不是利益，是因为肩膀上沉甸甸的责任。但我深知，哪怕现在的困难再大，也不是最难的时候，难的是这场风波结束后，我们这个行业要怎样恢复元气。值得欣慰的是，我们看到，同行们已经自发的互助互持，共享经验，互通资源，我相信大家抱起团来，千方百计的扛下去，才能做好长者的最后一块盾牌，才能为这个行业的发展保留火种。

　　没有一个寒冬不会过去，没有一个春天不会到来，虽然现在很混乱，但也意味着无序的状态即将结束，在这个至暗时刻，我们更需要相信“相信”的力量，哪怕一点点微弱的光芒，也足以让我们期待天明。期待今天所有奋斗在一线的养老人，都能走到这个行业的春暖花开时，祝福所有的同行，致敬所有的养老人！

　　一个普通的养老从业者

　　写于2022年的寒冬